Et tydelig mønster er at organiseringen har betydning. I virksomheter med sterkere organisatorisk forankring rapporterer lederne oftere om kompetanseheving, tydeligere rutiner og mer aktiv lederpraksis. Samtidig ser vi en forskjell mellom det som vedtas overordnet og det som skjer lokalt: Mange har strategier og mål for mangfold og inkludering, men langt færre har en lokal strategi eller handlingsplan i egen enhet.
Rapporten er skrevet for ledere og alle andre som jobber med organisasjonsutvikling i helse- og omsorgssektoren. Den handler både om strategier og rutiner, men også om det som skjer etterpå, nemlig kompetanse, lederstøtte, oppfølging og praksis. For hva skjer egentlig etter at mangfoldsstrategien er vedtatt?
Hvordan arbeider sykepleieledere med mangfold, inkludering, rasisme og diskriminering i helse- og omsorgssektoren? Denne rapporten undersøker ledernes erfaringer og ser nærmere på hvordan organisatorisk forankring, kompetanse, lederstøtte og konkrete tiltak henger sammen med arbeidet i praksis.