Rapporten bygger på en spørreundersøkelse blant 244 medlemmer i Sykepleierlederne i Norsk Sykepleierforbund (NSF). Respondentene representerer både primærhelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten, ulike ledernivåer og virksomheter med ulik grad av mangfold blant ansatte. Flertallet er erfarne ledere, og nær 4 av 5 har mer enn 6 års ledererfaring.
Over 3 av 4 ledere (76,6 %) kjenner til erfaringer med rasisme eller diskriminering blant ansatte i egen virksomhet. Samtidig oppgir bare 3,3 % at de opplever rasisme og diskriminering som en utfordring i stor eller svært stor grad. Rapporten ser nærmere på dette spennet og på hvordan arbeidet med mangfold og inkludering er organisert i virksomhetene.
Et tydelig mønster handler om organisatorisk kapasitet. Blant virksomheter med lav organisatorisk kapasitet oppgir 11,1 % at kompetansehevingstilbudene omfatter mangfold, inkludering, rasisme og diskriminering. Blant virksomheter med høy kapasitet er andelen 50,0 %. Et lignende mønster finnes i lederpraksis: 21,0 % av lederne i virksomheter med lav kapasitet oppgir at de aktivt tar opp mangfoldsspørsmål i medarbeidersamtaler, mot 53,7 % i virksomheter med høy kapasitet.
Undersøkelsen viser også en forskjell mellom overordnede ambisjoner og lokal forankring. 63,5 % oppgir at mangfold og inkludering inngår i virksomhetens overordnede strategi eller handlingsplan, mens 25,4 % oppgir at egen enhet har en lokal mangfoldsstrategi.
I analysene identifiseres fire sentrale dimensjoner i arbeidet med mangfold og inkludering: kompetansebehov og læringsarenaer, strategisk og lokal forankring, praktisk lederstøtte samt konkrete systemer og tiltak.
Rapporten viser dermed at arbeidet ikke bare handler om hvilke mål og strategier virksomheten har vedtatt, men også om hva som skjer etterpå: om rutinene er kjent, om lederne får støtte og kompetanse, og om overordnede ambisjoner faktisk når fram til den lokale lederhverdagen.
Les rapporten i sin helhet her:
Hvordan arbeider sykepleieledere med mangfold, inkludering, rasisme og diskriminering i helse- og omsorgssektoren? Denne rapporten undersøker ledernes erfaringer og ser nærmere på hvordan organisatorisk forankring, kompetanse, lederstøtte og konkrete tiltak henger sammen med arbeidet i praksis.